光明日?qǐng)?bào)：李繼庚：俯身耕耘，推動(dòng)流程工業(yè)生產(chǎn)模式變革

　　講起工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，很多人覺得是個(gè)技術(shù)密集型領(lǐng)域，很硬核。在我看來(lái)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也可以很感性，因?yàn)檫@五個(gè)字里，有我轉(zhuǎn)軌投身產(chǎn)業(yè)、想做出一番事情來(lái)的決心，更有我想用自己的努力，讓祖國(guó)與發(fā)展同行、與前沿同步的初心。

　　8年前，我決心離開學(xué)界，在廣州市黃埔區(qū)科學(xué)城科學(xué)廣場(chǎng)上，埋下了一顆創(chuàng)業(yè)的種子?！肮I(yè)1.0、2.0、3.0都是外國(guó)人做的，工業(yè)4.0時(shí)代，我希望用中國(guó)人自己的技術(shù)來(lái)推進(jìn)中國(guó)工業(yè)數(shù)字化和智能化?！贝蚰菚r(shí)起，這句話就一直是我的座右銘，從未改變。

　　我大學(xué)讀的是制漿造紙工程專業(yè)，從事的也一直是造紙、建材、食品這類流程工業(yè)過(guò)程優(yōu)化、大數(shù)據(jù)挖掘和節(jié)能減排相關(guān)的技術(shù)研究。在華南理工大學(xué)求學(xué)期間，我的導(dǎo)師劉煥彬教授常叮囑我們，要關(guān)注研發(fā)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的三個(gè)問(wèn)題——哪些產(chǎn)業(yè)能用？在這些產(chǎn)業(yè)中怎么用？用后產(chǎn)生什么價(jià)值？

　　老師的問(wèn)題讓我不停思索，如何在以所學(xué)報(bào)國(guó)和施展個(gè)人抱負(fù)之間取得一個(gè)平衡？制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型是國(guó)家重大戰(zhàn)略需求，這其中，流程工業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型最為迫切，中國(guó)擁有全球規(guī)模最大的流程制造業(yè)，是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的絕佳場(chǎng)景，也是值得我為之努力的方向。

　　這兩年，眾人皆談數(shù)字化。然而，關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)材料制造業(yè)的數(shù)字化程度卻非常低，整個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域幾乎沒(méi)有一家公司同時(shí)服務(wù)于造紙、建材、食品這幾個(gè)行業(yè)。根本原因之一是用非標(biāo)原材料生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的不可控性。

　　流程制造業(yè)質(zhì)量穩(wěn)定的根在于工藝優(yōu)化控制，但工藝像一個(gè)“黑匣子”，搞不清工藝就無(wú)法動(dòng)態(tài)調(diào)優(yōu)，因此生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)字化就成了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中最難啃的骨頭。在黃埔區(qū)政府的幫助下，我們助力流程制造業(yè)抗擊疫情，自主研發(fā)了“生產(chǎn)數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)”，為大量企業(yè)加速線上協(xié)作和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，通過(guò)減少對(duì)人的依賴、建立敏捷組織來(lái)應(yīng)對(duì)環(huán)境的不確定性，該平臺(tái)獲工信部“2020年支撐疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”嘉獎(jiǎng)。

　　幸福都是奮斗出來(lái)的，沒(méi)有“田家少閑月，五月人倍忙”，就沒(méi)有“稻米流脂粟米白”。唯有俯身耕耘，行業(yè)共同努力，才能不斷推動(dòng)流程工業(yè)生產(chǎn)模式的變革。前路幾多坎坷，但我堅(jiān)信，心向往之，行必能至。