【新視點】開欄語
2016的秋風悄然吹起，新學期翩翩而至。就在此刻，【新視點】欄目也閃亮登場啦！
從《建設(shè)者》，到《團隊之光》，再到《華園桃李》，我們一路走來，每一個欄目都在你的關(guān)注和支持下得以綻放。它們的內(nèi)容是大家喜聞樂見的，它們的觀察視角是立體而全方位的，它們挖掘并展現(xiàn)發(fā)生在我們身邊的諸多美好，用正能量給予師生們震撼與激勵。
為了更好地彰顯華園的科學精神與文化風貌，提升欄目的集聚力和影響力，從本學期開始，我們將《建設(shè)者》、《團隊之光》和《華園桃李》三個欄目整合為一，以【新視點】呈現(xiàn)給大家。我們將以滿腔情懷，用鏡頭、用筆頭、用指頭，繼續(xù)抒寫那一張張靈動鮮活的面孔，講述一段段志存高遠的故事，將這座有著深厚底蘊的學府的精髓銘刻在字里行間和圖片的瞬間中，與大家共同見證華南理工人的成長、智慧和魅力。
【新視點】欄目每周一期，逢周四刊出，敬請持續(xù)關(guān)注。
近年來，中國智庫發(fā)展迅速, 特別是自2013年十八屆三中全會提出建設(shè)“中國特色新型智庫”之后，國內(nèi)掀起了一股“智庫熱”，智庫的數(shù)量如雨后春筍般增長。而在智庫還不夠“流行”的2012年，華南理工大學公共政策研究院（IPP）——獨立、非盈利性的知識創(chuàng)新與公共政策研究平臺就破繭誕生了。
僅3年時間的累積，2015年12月，IPP被中宣部和國家社會科學規(guī)劃辦認定為首批國家高端智庫試點單位之一。
僅2016年上半年，首批高端智庫試點單位被中央采納政策研究44篇報告， IPP就入選6篇。
從無到有，從小到大，從普通智庫機構(gòu)到國家高端智庫，公共政策研究院和著學校一流大學建設(shè)的節(jié)拍快速崛起，令人嘆服。
高起點出發(fā) 創(chuàng)新體制機制
談到公共政策研究院的建設(shè)，離不開華南理工人勇于創(chuàng)新的精神特質(zhì)，離不開優(yōu)秀校友——莫道明的鼎力支持。作為成功的企業(yè)家，莫道明具有敏銳的洞察力，他預(yù)見到隨著中國改革和轉(zhuǎn)型不斷深化，需要更多的研究機構(gòu)為政府部門提供更加獨立、客觀、有效的政策方案。然而能提供這種服務(wù)的優(yōu)秀民間智庫很少，于是萌生出打造一所頂尖民間智庫的強烈愿望。
愿望和現(xiàn)實如何連接起來呢？莫道明首先想到了找母校幫助自己。而素來堅持“開放辦學”的華南理工大學也認同這一開創(chuàng)性的做法，就這樣，莫道明出資5000萬元與母校攜手共建公共政策研究院的默契達成了。
說干就干，莫道明和學校一同規(guī)劃研究院的職能定位、團隊打造、科研制度等。為了激發(fā)創(chuàng)新活力，華南理工大學給予研究院極大的自主性和提供辦公場所等實實在在的支持。
為政府體制機制改革創(chuàng)新提供決策咨詢是研究院的責任擔當，研究院率先從促進自身的“轉(zhuǎn)變”做起，對人事、科研等管理制度進行大膽創(chuàng)新。智庫英文名稱“ThinkTank”，又稱“人才庫”，建設(shè)好人才庫乃第一要務(wù)。研究院采用“聘用制”全球招聘具有不同學科背景的高素質(zhì)研究人員，吸引了一批海內(nèi)外知名專家加入研究院大家庭。中南海高參、國際著名中國問題專家——鄭永年，被委以學術(shù)委員會主席的重任。在他的帶領(lǐng)下，志同道合的IPP團隊秉持“國際視野 中國情懷”的核心理念，聚焦體制改革、社會政策、國際關(guān)系、經(jīng)濟政策、教育政策等潛心研究，積極回應(yīng)國家和時代需求。
作為首批國家高端智庫試點單位之一，IPP成績的背后浸滿了奮斗的汗水，更離不開關(guān)鍵人物、關(guān)鍵力量的作用。執(zhí)行院長楊沐教授將此概括為:“莫道明教授的創(chuàng)新意識、華南理工大學的大力支持、鄭永年教授的強大影響力，是研究院快速發(fā)展的三要素，缺一不可”。
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研究院理事長莫道明教授 | 研究院學術(shù)委員會主席兼首席專家鄭永年教授 |
擔負時代責任 建言獻策提升影響力
與其他機構(gòu)不同，智庫是以政策研究為主業(yè)并以影響公共決策為目標的機構(gòu)，其核心能量是話語權(quán)、影響力。4年來，研究院以“為中央政府資提供政策建議”為核心定位，抓住真問題，重點開展應(yīng)用研究和對策研究，為決策部門提供政策報告、治理方案、建言建議等“智力產(chǎn)品”，不斷提升決策影響力。
智庫的關(guān)鍵是智，而不是庫，讓智力產(chǎn)品進入決策是智庫的根本價值。研究院打造核心智力產(chǎn)品體系，不斷拓展發(fā)揮影響力的渠道。諸如每月高質(zhì)量完成一份政策專題研究報告，4年來連續(xù)向中央決策部門遞送咨詢報告50余篇；積極與政府、企事業(yè)單位以及非營利組織開展合作研究，承接決策咨詢課題，為中央政研室、國務(wù)院研究室、廣東省委省政府、中宣部、教育部等具體決策提供有價值的政策建議和解決方案。
政策制定不能拍腦袋求新奇，尊重民意的政策才是好政策。調(diào)查研究是智庫工作者的必修課、基本功，既要吃透“上情”，也要摸準“下情”。為此，研究院成立了公共政策調(diào)研中心，通過網(wǎng)絡(luò)、電話、入戶、街訪等方式深入老百姓中扎扎實實開展調(diào)研。多研究問題，提供解決之道是智庫的職責所在。研究院設(shè)立公共政策圓桌論壇，針對轉(zhuǎn)型中國遇到的現(xiàn)實問題，定期邀請專家學者、政府人員、企業(yè)高管、社會組織成員等聚在一起頭腦風暴，探討問題破解之法。
按照世界上最著名的智庫——蘭德公司的創(chuàng)始人弗蘭克?科爾博莫的定義，智庫就是一個“思想工廠”，關(guān)鍵是思想、知識的創(chuàng)新。政策突破需要理論創(chuàng)新。研究院注重基礎(chǔ)研究，主持了教育部哲學社科研究重大課題攻關(guān)項目《決策咨詢制度與中國特色新型智庫建設(shè)研究》等，提出了“內(nèi)部多元主義”等理論，在SSCI、CSSCI期刊發(fā)表學術(shù)論文20多篇，出版聚焦中國的公共政策叢書和放眼世界的公共政策譯叢，包括《改革：困境與出路》、《大格局》、《關(guān)鍵時刻》、《技術(shù)賦權(quán)》、《社會發(fā)展與社會改革》等專著，提升學術(shù)影響力。IPP團隊低調(diào)做研究，高調(diào)亮成果，鄭永年教授經(jīng)常帶頭在各大報刊及其他媒體發(fā)表政策評論、時評，切中時弊，一語中的，深受大眾好評。
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IPP文庫 | 政策研究報告 |
積極走出去 突顯華南理工特色
主動服務(wù)社會是華南理工大學的使命擔當和辦學特色，學科和人才資源是學校服務(wù)社會的底氣。一流的學科資源和人才云集優(yōu)勢，也是助力研究院發(fā)展的引擎。研究院注重利用學校的學科和人才優(yōu)勢，通過開放的學術(shù)交流、課題合作等方式，增進與學校院系，尤其是與公共管理學院的協(xié)同合作。
研究院不僅有中國情懷，為國家、地方改革發(fā)展服務(wù)，同時注重傳遞中國聲音，提升國際影響力，加強國際話語權(quán)。在當今全球化時代，國際化成為智庫發(fā)展的重要特征和方向，公共政策研究院要成為世界領(lǐng)先的中國新型智庫，更需要拓展國際化。自2013年，研究院與聯(lián)合國教科文一道組織每年舉辦一屆“IPP World Forum”國際學術(shù)研討會，聚焦中國及發(fā)展中國家的發(fā)展與改革某個問題，邀請海內(nèi)外各領(lǐng)域?qū)＜疑钊胙杏?，以國際視野推動公共政策創(chuàng)新。
2015年，為響應(yīng)國家推動新型智庫“走出去”的要求，研究院還在新加坡成功注冊海外智庫機構(gòu)International Public Policyorganization，以開辦英文網(wǎng)站和出版英文雜志為主要途徑，向海外傳播IPP的研究成果。研究院每半年印制《IPP Bulltin》展示智庫最新的研究成果、研究動態(tài)等，與新加坡世界科技出版社合作出版IPP英文文庫……研究院在國際上的影響力越來越大。
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2016國際會議大合照 |
胸中有丘壑，方寸自成。在高校智庫百舸爭流的新時代，研究院已經(jīng)找到屬于自己的路：更加注重與學校的理工科學科優(yōu)勢結(jié)合，更加注重拓展國際影響力，打造具有華南理工特色的高端創(chuàng)新智庫。
智者總能遠瞻。IPP將依托學校理工科優(yōu)勢，運用大數(shù)據(jù)的技術(shù)和資源，對公共政策與公共治理相關(guān)的問題進行系統(tǒng)和定期的全國范圍輿情跟蹤，建立一套自有品牌的輿情數(shù)據(jù)庫；在國內(nèi)計劃與其他智庫建立密切的合作與交流機制；在國際上加強歐美國家的有關(guān)機構(gòu)合作，建立多個海外分庫……智慧的IPP團隊正在腳踏實地，一步步攀登智庫高峰。
《新視點》第4期團隊
文 字：王功敏
圖 片：受訪單位提供
編 審：柯 寧 孫宏志
總策劃：王丹平
